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董事长徐涛在企业企业管理和发展务虚会上的讲话

澳门葡京网址: 日期:2014年1月6日 15:35

  董事长徐涛在会上做如下发言:

    为了进一步调动企业主要经营、技术和管理骨干参与企业经营管理的积极性,今天大家召开了企业企业管理和发展的务虚会议。会议虽然占用了大家的休息时间,但是通过今天的会议统一大家的思想,寻求企业发展的措施,寻求员工和企业共赢的路子,应该是值得的。今天,我想从五个方面先作个发言。
  
  召开这次务虚会的目的
  
  今天大家召开的这个务虚会的目的:就是进一步理清和统一企业的发展思路。首先大家要弄清“企业发展为了谁”?
  
  这几年大家企业发展了,即能为国家税收做出贡献,从而为经济发展和社会进步做出了贡献;又可以解决更多失地劳动力就业问题,为共同致富提供更多就业机会,为社会安定团结做出了贡献。同时,更重要的是企业发展了,可以实现企业员工的个人价值,员工在创造社会财富的同时,提高员工的生活水平,让企业员工提前迈进有车子、有房子、有票子的小康生活!所以说,企业发展与大家每个企业员工密切相关,是唇齿相依的关系。要通过全体员工的努力来获取国家释放的“改革的红利”。
  
  二、如何认识务虚与求实的关系
  
  大家今天召开的务虚会就是为了求实。务虚求实,需要大家站得更高,看得更远,思想更统一,信心更坚定,不畏艰难,勇
  
  于担当,不做思想的矮子,不做行动的短板,要做敢想敢做的先行者;务虚求实就是要摸清实情,出实招,求实绩,要把大家发
  
  展的优势看清楚,要把大家存在的问题弄明白,要突出重点,摸
  
  清难点,找准突破点;务虚求实就是要勇于纠正错误认识,敢于消除消极思想,善于克服畏难情绪,在决策上坚持发展——发展——再发展,在实行上坚持落实——落实——再落实。务虚求实一方面要充分地明确企业发展还不够,另一个方面就是要坚定企业的发展还要加快的信心。大家不能在务虚中只看到大家企业发展不够,更重要的是实事求是,求真务实地加快发展。只要大家虚实结合,虚功实做,必将推进企业实现跨越式、持续性地发展。
  
  三、在日常经营管理工作中有效运用“教练制”和“导师制”的方式改进职能管理
  
  现在大家谈谈教练制和导师制的问题,所谓教练制的定义是:找出2-3个引导对象的优势及弱点,并确立能够帮助引导对象改进不足,加强优势的练习,制定行动步骤以及后续活动。教练所指出的弱点必须具体且可改善,而非模糊不清。而明确的描述,有效的引导,通常需要直接观察培训对象的工作表现,或者详细询问培训对象,以取得关于培训对象的充足信息。最好是在培训对象愿意倾听意见,而且来得及做出改善的情况下,再将反馈意见传达给对方。说白了,就是企业的各级管理人员,高管引导中层管理干部,中层引导一般管理干部,一级带一级,一级引导一级。同时,还要集中培训员工,帮助员工进步,并加速他们在企业的发展脚步,并最终实现企业整体绩效提升。培训能使员
  
  工和企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业学问,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
  
  四、肯定成绩,正视企业在经营运行中的困难和问题
  
  今年1-7月,完成建安产值1.6亿元,与去年基本持平,预计全年会超过4个亿,比去年增长在20%左右。这里,主要是企业调整了经营施工方式,“抓大放小”,突出开发,且市政道路施工业绩起到了关键作用。在企业制度建设方面,从五月份开始,企业又抽出主要精力,抓企业经营管理各项制度的健全和完善。大家规范了在岗员工的绩效考核制度;完善了员工薪酬和考勤制度;制订了企业行政问责管理制度,健全了合同签署、结算内部审计和物质采购等会签制度,使企业各项管理日益规范,有效运行。这些成绩的取得,得益于企业的正确领导和企业行政的有效组织和指挥;得益于企业始终坚持全心全意依靠职工办企业的群众路线贯彻实行;得益于企业在座的各位以及员工的共同努力和创造。
  
  大家在肯定成绩的同时,也要正视企业运行中存在的困难和问题。要正确认清形势,统一思想认识,坚定实现发展,跨越发展的信心和决心。同时,要进一步完善发展思路,切实明确企业发展是为了谁的问题,明确发展目的,坚持差异化发展;进一步发挥企业的独特优势,咬定目标不放松,顺势而为,争先做强做大;进一步借势借力发展,凝聚加快发展的正能量。大家要坚定信心,团结奋进,鼓舞士气,凝聚力量,没有团结就没有凝聚力和生产力,没有团结就没有战斗力和生命力。只有团结才能时时
  
  刻刻展现一个企业或一个集体的精神面貌和形象。企业有今天的发展靠的就是团结和谐,心齐气顺;靠的就是团结干事,互相补
  
  台的良好工作氛围。大家只有心往一处想,劲儿往一处使,才能
  
  使企业得到更大的发展。
  
  大家深知,在企业经营发展实绩上,澳门葡京网址企业近期经营目标的落实,并非易事。由于政府安排建设资金的严重不足,已造成我企业还建楼等工程结算资金垫资加剧,累计在1.5亿元以上。加之街办事处安排建设施工项目趋缓,本区域内房建施工任务明显不足,澳门葡京网址向外开拓市场步伐较慢。因此,资金的筹措和保证在施工项目的有效运行,已成为企业面临且急需解决的首要问题。
  
  基于以上企业在运行中遇到的问题,结合企业工作实际,大家提出了当前工作的四大工作要务:
  
  一是搭建稳固的建设施工平台
  
  这个平台就是澳门葡京网址现有的房建施工总承包一级资质和相关资质。随着企业的发展还要向特级资质努力。施工管理的好坏是企业存亡的基本准则,工程施工监管在抓好质量、安全、成本和进度的同时,应积极分析研究建设施工管理中存在的问题,并提出相应的对策措施,搭建稳固的建设施工资质平台。房建、市政、房地产开发、园林绿化、钢构等项目施工,都应应充分发挥各自优势,实现信息和资源共享,优化项目配置,坚持诚信经营,为企业资质平台的建设提供“正能量”。
  
  二是打造高水平的管理团队
  
  大家在搭建稳固的建设施工平台的同时,必须打造一支高水平的管理团队。在社会飞速发展的今天,市场变化让人眼花缭乱,
  
  机会往往是转瞬即逝,如果一个企业没有好的管理团队,企业早
  
  晚会被激烈的市场竞争所淘汰。唯有坚持“以人为本”的思想,
  
  采用海纳百川的人才战略,不断拓宽人才引进渠道,高薪聘请专业人才,在重人才的引进同时,更重在岗员工的培训和再提高,且团队成员之间通过加强沟通、优势互补、遵守纪律、协同一致,才能把企业打造成和谐、高效的现代化的建设澳门葡京网址,才能实现企业和员工的共同愿景。
  
  三是拓展相互依存的融资渠道
  
  在搭建稳固的建设施工平台和打造高水平的管理团队的同时,大家还需要什么?资金,对,大家需要“钱”。目前企业通过汉口银行和工商银行成功融资近亿元,有效的缓解了企业施工资金的困难,但是对于企业的可持续性发展的要求,大家还需要进一步拓展企业和项目经理(员工)相互依存的融资渠道,寻求更加灵活,便捷的贷款和融资方式,建立相互信任、相互依存的“银企关系”,发挥企业和项目经理在融资上的各自优势,多渠道融资,全方位发展,实现真正意义上的“互利双赢”。
  
  四是成为市场开发(项目经理)的坚强后盾
  
  企业以房屋建筑施工总承包为主,以房地产开发、建筑材料、园林艺术、商贸物业管理为辅的多元化经营给企业带来了广阔的市场发展空间;稳固的施工平台,高水平的管理团队,以及便捷的融资渠道,给项目施工建设的顺利开展带来了诸多正能量,为
  
  大家承揽更多,更大,更复杂的施工项目做好了坚强的后盾;最后,我要说的是:大家需要一起努力,企业正处于快速发展阶段,
  
  大集建设澳门葡京网址的成功及不断进步取决于您的高效工作和卓越贡献!在我徐涛的人生字典里,将出现的不是人们常说的“双赢”,
  
  而是企业、社会、员工的三赢!
  
  那么,四大要务的完成过程中会形成体现企业核心学问的四股力量:
  
  一是守诚薄己,取信厚人的“人GREE量”;
  
  二是严明管理,安全守职的“管理力量”;
  
  三是勇于开拓,坚持发展的“机制力量|”;
  
  四是企业、社会、员工共赢的“学问力量”;
  
  五、当前大家要落到实处的工作——落实“二制”,稳步发展。
  
  一是完善项目经理承包责任制。项目经理是企业法人代表在项目上的代表。澳门葡京网址服务于项目,项目服从于澳门葡京网址管理,这是企业在发展的进程中总结的企业发展的有效经验,必须坚持和发扬光大。
  
  在日常的施工管理和经营进程中,每一位项目经理,必须认真贯彻党的路线、方针、政策,负责项目部的全面工作。要通过自己扎实的工作业绩,建立和完善质量管理体系,控制施工质量,还要进行施工项目质量问题分析与检查。对施工项目进行全面质量和安全管理,确保每一个项目规范运行。
  
  二是全面贯彻落实项目成本控制责任制,处理好责、权、
  
  利的考核和分配问题。
  
  企业的发展和任务更加艰巨,大家肩负的使命繁重而光荣。
  
  大家一定要在企业董事会的正确领导下,锲而不舍地弘扬“诚信、
  
  求真、务实、创新”的企业精神,坚定信念、锐意进取,脚踏实地、勤奋工作,团结带领广大职工为实现企业年度奋斗目标而努力!
 

  2013年8月25日

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