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绩效有为 | 充分发挥绩效考核的导向作用

新蒲京娱乐场: 日期:2019年5月24日 14:05
        自2017年7月湖北大集建设集团全面实施项目绩效考核管理制度以来,如何让绩效考核管理制度落地并发挥出它真正的作用,是集团一直以来都在思考的问题。集团下决心推行绩效考核工作,不是为了考核而考核,也不是为了罚款而去考核,而是站在提升集团整体绩效的高度,以推进绩效考核过程中发现的问题为切入口,及时补齐集团管理过程中的短板和不足,不断倒逼集团管理水平整体面的提升,切实打造出集团的核心竞争力!
 
        在近两年的项目绩效考核实践中,集团做出了很多努力,一方面多频次地对各项目人员进行培训,使大家充分认识了解项目绩效考核制度的具体内容,另一方面不断修订完善项目绩效考核制度,使考核内容更贴合实际,更全面合理。
 
        目前,集团实施的项目绩效考核制度是今年2月份修订完善后发布的,该制度新增了垂直管理环节,将项目部相关岗位纳入集团统一管理,同时通过《员工目标管理卡》将项目月度目标分解到每位项目人员头上,使项目人员更加深刻的明确自身岗位职责,从而真正实现目标责任到人。
 
        新版项目绩效考核制度发布后,项目经理周胜书马上组织自己带领的项目成员对考核制度进行集中学习,让项目人员全面了解制度内容。此外,周经理还深入研究考核指标及内容,并以其为标准,结合自身项目的实际情况制定了项目团队绩效考核表,从岗位职责、考勤打卡、施工日记、团队配合等方面对项目人员进行考核,并让项目员工严格实行目标管理卡,对当月的工作任务进行量化,确保项目人员工作时有目标、有责任、有动力。
项目部管理制度评分标准
 
项目团队绩效考核表
 
员工目标管理卡
 
员工施工日记
 
        周经理表示:“项目绩效考核制度有利于让全员上下形成统一的目标和工作导向,不仅能能够充分调动大家的智慧与潜能,还能转变项目上‘干与不干一个样儿,干好干坏一个样儿’的不良风气,使项目团队更和谐更有战斗力。”
 
        绩效考核工作是集团企业管理的抓手,大家不仅要坚持下去,而且要形成常态化。只有通过“绩效”的强劲原动力和“考核”的严肃约束力,才能最大限度地激发广大员工干事创业的激情,努力攻克挑战值,积极争创佳绩。因此,集团全体员工要清楚地知道自身的考核目标,并正确对待,形成共识,要进一步强化奋斗意识,解决问题迎难而上,对标先进奋力赶超,咬定目标决不放松,自觉形成加压力就是强动力,实现目标只有靠努力奋斗的正确绩效观!

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