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强化质量安全管控 提升工程管理水平| 集团工程部对各项目进行技术交底

新蒲京娱乐场: 日期:2019年3月11日 14:31

        为强化工程质量安全管控,提高工程项目管理水平,自3月4日起,集团工程部部长余齐亲自带领质量主管王均家、安全主管殷学正等前往各项目部进行节后复工质量、安全技术交底,并向各项目部详细讲解2019年项目绩效考核制度,为确保项目新年开好局、起好步、圆满完成工程建设任务打下了良好基础。

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关于工程质量
        各项目部一定要将《质量管理奖惩细则》落实到位,在施工过程中严格按照图纸规范进行施工,不得偷工减料、以次充好,不得使用不符合要求的建筑材料。此外,现场施工的每道工序、每个环节都要及时沟通与反馈,各管理人员要互相配合,齐心协力做好工程项目。
 
关于安全文明施工
        施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽;现场临时用电要做好防护工作,变电箱及电线配置一定要严格按照安全施工规范来做;基坑及井室要拉起警戒线,树立明确的安全标识标牌;现场材料要合理安排堆放位置,做好标识。
 
关于绩效考核
        各项目部要严格遵循集团企业的绩效考核制度,要认真对待每一项考核,清楚知道各项施工环节所占分值比例;要确保现场各项资料与施工同步,与各建设单位、审计单位档案馆及时沟通;要保证每月产值的真实性,每月由项目经理制定产值,由技术总工制定施工总计划,同时各管理人员制定自己的工作计划;要每周召开周例会总结各管理岗位人员一周的工作进展情况,并于月底进行评分考核。
 
        今后,集团企业对各项目的绩效考核将重点对原始资料和考核记录进行检查,请各项目部严格贯彻落实项目绩效考核制度,确保全面完成集团企业2019年的目标任务。

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