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读书心得 | 改变是组织最大的资产

澳门葡京网址: 日期:2018年10月18日 10:40
        读一书,增一智。7月底,澳门葡京网址企业为中高层管理人员和各项目经理发放了两本管理类书籍,全力促进各管理人员加强学习,提升管理意识。今天,小编摘录了部分管理人员的读书心得分享给大家,希翼大家从中有所收获!
 
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        企业经营需要寻求改变:从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋 势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极地促进作用。
        工程项目管理需要寻求改变:常识经济时代的项目管理是通过常识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力,项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理企业也开始大量使用项目管理App进行项目管理,同时还从事项目管理App的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
        建设工程施工工艺需寻求改变:随着科技水平的不断提高,建筑施工技术的水平也相应得到了提高,新的施工技术和施工工艺一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间,另一方面增强了工程施工的安全可靠度,为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。
        对个人需寻求改变:大家需要不停地充实自己,时刻进行学习,不能抱着老观念不放;大家所从事的职业与生命息息相关,大家的每个环节、每个工作品质都至关重要,大家要把本职工作做到极致;改变始于梦想与目标,在大家持续成长的路上,不要片刻忽略大家的使命、信念和价值观,每个人都要从自我开始改变。
工程部  周伟
 
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        认真阅读了《改变是组织最大的资产》这本书后,对书中所写的内容有几点感想:
        1. 没有永恒不变的成功经验,因为市场在变:改变并不是因为做得不好,而是外部环境变了。很多人认为改变是因为没有做好,因此他会起对抗心理,而在这种情况下想改变是很难的,需知道,改变的根本目的是能跟上市场的变化,不会被市场淘汰。
        2. 影响企业的是员工和市场因素:员工很努力很认真的把事情做好,企业不见得就会是最优秀的企业,这还要看市场的变化,看员工本身能力的变化。
        3. 没有人可以抛开市场说话:世界在变,企业在变,员工也必须跟着改变,只有这样才能跟上市场,跟上企业的发展节奏。
物资供应部  胡飞
 
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        正如书中所言,所有的成功都是人的成功,而人都有主观能动性,凡事都应用心尽力。当认定了一件事,就要不遗余力的完成,无论是从做人的最基本底线还是职业操守来讲,最起码的就是要用心。
        事物都是发展变化的,特别是环境的变化。人只有通过不断的学习进步来改变自身的思想禁锢才能与时俱进,突破自己,致力于达到新的高度,与企业共同进步,而且要脚踏实地,稳扎稳打,不能投机取巧,没有人能够依靠聪明获得成功,只能通过奋斗和付出。
        此外,团队协作能力也是十分重要的。编辑陈春华在新希翼六和的锐意改革历程中,离不开董事局的大力支撑,更离不开企业上下千万员工的默契配合,完全靠某一个人的努力是远远不够的,正所谓“众人划桨开大船”。企业的进步需要全体员工的齐心合力,部门建设更需要调动大家的能动性,激发出团队潜能,优势互补,只有部门内部“拧成一股绳”,才能凸显出部门最大“效用”,强实而精悍的团队才能为企业的发展、进步付出应有的贡献。
财务部  周星
 
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        书中提出的一段话让我思考颇多:这是一个英雄辈出的年代,更是一个集合智慧的时代。一个组织的创新能力,依赖于组织成员的创造力发挥,所以激活个体成为组织管理的核心,组织管理在激活个体的基础上,其核心是组织转换自己的管理功能,从管控转向个体赋能。
        让个体价值最大化的组织管理,需要作出很多根本性的改变,其中最重要的是要做好以下七项工作:
        1. 打破内部平衡:今天必须打破传统内部平衡,从分工转向协同,从固化角色转向模糊边界,从控制成本转向协同效率,使个体得到更加自主创造的空间。打破平衡需要消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威。
        2. 基于契约的信任:在员工和管理者之间,如果存在良好的彼此希望与默契,可能比任何明晰的文件都能产生积极的影响,给员工以组织支撑感,加强企业内部的沟通与交流。
        3. 设立新激励:建立积极的工作环境,让员工能够获得来自上司和同事的支撑,减少工作与家庭平衡的压力,从工作本身中获得幸福感。
        4. 授权各级员工:授权给各级员工是推动企业成长的根本动力,实现这一点需要作出两部分的努力:鼓励试错行为和打造自组织。员工的成长及能力释放,最好的途径是得到授权、去承担责任。
        5. 创造可见绩效:组织让不能胜任工作的人可以胜任,这是组织最大的力量,组织有能力让其成员应对不确定性,坚定成员面对挑战的信心。
        6. 合作主体的共生系统:“价值共同体”作为一种新的企业范式,对企业管理者的要求改变了,达成这些新要求,组织管理需要从开放平台、构建价值共同体以及建立生态逻辑这三方面努力。
        7. 领导者的新角色:企业的价值不是由企业创造的,而是许多人一起创造的,企业领导应该聚合企业内外部所有的资源、能力、聚合大家一起来创造价值。
项目经理  徐斌
 
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        只有不断改变才会拥有更好的未来。在现在这个社会环境下,大家需要不断学习,改变自己的观念与思维,要有梦想,有奋斗,有担当,要改变心,然后就是行,做到善于沟通、勤奋学习、心行一致、勇于挑战,把工作当作修行。
        另外,万物之中,成长最美;自然之中,希翼最新。不确定的是环境,确定的是自己。改变是帮助你更好成长的有效途径。只要努力成长,哪怕经历过很多波折和挑战,一定能被人看到美好,到最后,你会发现,这些变化都是成长。
项目经理  周胜书
 
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        今天大家所做的任何事情都与未来有关,也决定了大家的未来,因此未来实际上是创造出来的,而并非预测的结果,只要不断地改变未来,不断地创造未来,那么未来就一定属于你。
        此外,大家要不断创新发展,不断创新改进,不断提高效率,不断追求成功,把企业当做自己的家,把工作当做自己的孩子,强大自己与组织共存,这样才能做到完美的精益求精的理念。
项目经理  周感书

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