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精耕细作 铸造精品 ——记泰禾君悦花园项目管理制度交底

澳门新葡亰亚洲在线: 日期:2018年6月4日 15:27

        5月31日上午,人事行政部联合工程管理部一同前往新葡亰496net泰禾君悦花园项目部,对项目人员进行项目管理制度交底。
项目管理制度交底现场
 
        会议开始,工程管理部质量主管王均家明确传达了新葡亰496net对于项目施工质量、安全方面的要求。王工指出,项目施工要精心组织,规范施工;要搞好质量,按图施工;要抓好节点,标准施工;企业在泰禾项目上人员匹配充足,四个标段,五个技术总工,大家在项目施工过程中要把问题想在前面,提前预防,确保不发生任何安全事故和质量事故。
项目管理制度说明
 
        随后,人事行政部部长李海容向大家详细说明了项目的各项绩效考核制度,着重强调了各岗位工作职责和考核指标,并完善了新葡亰496net企业用人手续,现场与项目各人员签订劳动合同,保障劳动者权益,切实落实新葡亰496net企业标准化、精细化管理的工作要求。
项目人员签订劳动合同
 
        泰禾君悦花园项目是新葡亰496net企业极为重视的房建项目之一,总建筑面积达135192.36㎡。该项目在开工前期,新葡亰496net内部就多次召开项目协调会,解决落实了施工图纸、排水方案等问题。并于5月22日第一次召开全体管理人员会议,确定项目组的组成成员、生产例会制度以及项目部标段划分,认清问题根源,明确各方责任,使各方行成合力,共同推进项目顺利向前。
5月22日,第一次全体管理人员会议
 
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